1. INTRODUCCION A LA PMO

1.1. QUE ES EL GOBIERNO IT
1.2. ¿QUE ES O DEFINICION DE UNA PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)?
1.3. LA GESTION DE LA DEMANDA
1.4. FUNCIONES Y ROLES DE UNA PMO
1.5. ORGANIZACION DE UNA PMO
1.6. ITIL Y COBIT COMO FRAMEWORKS
1.7. POR QUE FALLAN LOS PROYECTOS Y LAS PMOS

2. COMO CREAR UNA PMO PASO A PASO

2.1. METODOLOGIA PASO A PASO PARA CREAR UN PMO AGILE
2.2. EL BUSINESS CASE O CHARTER DE LA PMO
2.3. VISION DE LA PMO
2.4. PROCESOS O WORKFLOW DE LA PMO
2.5. TRAINING DE LA PMO
2.6. HERRAMIENTAS PARA LA PMO
2.7. ROLES/ORGANIGRAMA DE LA PMO
2.8. EVALUACION DE LA PMO
2.9. LANZAMIENTO O RELANZAMIENTO DE PMOS
2.10. CASO PRACTICO

3. PLANIFICACION DE LA PMO

3.1. TIPOS DE PMO: POR EJEMPLO PMO DE CONTROL
3.2. ANALISIS DE LOS TIPOS DE PMOS
3.3. PMO: NEGOCIO VS INFORMATICA
3.4. ADOPTANDO UNA PMO CENTRADA EN EL VALOR
3.5. EJEMPLOS DE ORGANIGRAMAS DE PMOS (OFICINA DE IMPLEMENTACION ESTRATEGICA, CENTRO DE EXCELENCIA, OFICINA DE SOPORTE A PROYECTOS, FINANCIERAS, COACHING, METODOLOGICAS, FEDERALES, ETC.)
3.6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA PMO (ORGANIGRAMA)
3.7. MANTRA, VISION Y MISION DE UNA PMO
3.8. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS PARA IMPLEMENTAR UNA PMO

4. METODOLOGIAS

4.1. AGILE-SCRUM EN LA PMO
4.2. LEAN IT QUE ES Y COMO APOYA A LAS PMOS
4.3. PMO: DESIGN THINKING
4.4. LA PMO Y LA PETI
4.5. COMO APLICAR ESTAS METODOLOGIAS A LA PMO
4.6. ALGUNOS CASOS PRACTICOS

5. PROCESOS DE LA PMO (GESTION DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y PORTFOLIOS)

5.1. DEFINICION DE PROCESOS DE LA PMO
5.2. METODOS DE SELECCION DE PROYECTOS ALINEADOS AL NEGOCIO
5.3. PMOS CENTRADAS EN EL PRODUCTO Y LAS ENTREGAS DE LOS PROYECTOS
5.4. MEJORA CONTINUA EN LA PMO
5.5. ANALISIS FINANCIERO DE LA PMO: BUSINESS CASES, CONTROL PRESUPUESTARIO, METRICAS FINANCIERAS (TCO, ROI, VAN, TIR, PAYBACK)
5.6. PLANTILLAS ESENCIALES

6. ARQUITECTURA Y HERRAMIENTAS DE LA PMO

6.1. ESTABLECER LA TECNOLOGIA DE LA PMO
6.2. EJEMPLOS DE HERRAMIENTAS DE PMO
6.3. PROYECTO DE SELECCION DE HERRAMIENTAS PARA LA PMO (PPM, COLABORACION, DOCUMENTACION, ETC.)
6.4. NOTA: DURANTE EL CURSO LOS ESTUDIANTES CREARAN UNA PMO UTILIZANDO ATLASSIAN® CONFLUENCE® Y JIRA SOFTWARE®)

7. REPORTE EJECUTIVO Y DASHBOARDS DE LA PMO

7.1. REPORTE EJECUTIVO Y CUADROS DE MANDO (DASHBOARDS)
7.2. ERRORES COMUNES EN EL REPORTE EJECUTIVO

8. GESTION, LIDERAZGO Y CAMBIO DE LA PMO

8.1. COMO DEFINIR EL GRADO DE FLEXIBILIDAD EN LA GESTION DE LA PMO
8.2. LIDERAZGO SITUACIONAL E INCLUSIVO
8.3. WEB 2.0 Y PMOS (BLOG, WIKIS, REDES SOCIALES, HERRAMIENTAS COLABORATIVAS, ETC.)
8.4. FORMACION, MENTORING Y COACHING EN LA PMO

9. LANZAMIENTO DE LA PMO

9.1. COMUNICACION DE LA PMO A LA ORGANIZACION
9.2. EL ROAD MAP DE LA PMO
9.3. SEGUIMIENTO Y CONTROL
9.4. GESTIONANDO EL CAOS INICIAL

10. LA PMO AGILE

10.1. QUE ES EL MOVIMIENTO AGILE
10.2. DEFINICION DE PMO AGILE
10.3. ROL DE UNA PMO AGILE
10.4. PMOS ESTRATEGICAS

11. ANALISIS DEL ESTADO ACTUAL DE SU PMO Y RELANZAMIENTO

11.1. EJERCICIO PARA ANALIZAR EL ESTADO ACTUAL DE SU PMO
11.2. CONCLUSIONES SOBRE EL ESTADO ACTUAL DE SU PMO
11.3. PUNTOS DE ACCION INMEDIATOS