La metodología LEAN MANAGEMENT permite mejorar los resultados de organizaciones industriales y de servicios, maximizando el valor añadido y la productividad por medio de la optimización de los recursos y la disminución de los llamados desperdicios. La metodología comprende una serie de herramientas específicas, muy intuitivas, que permiten identificar áreas de mejora y formas de resolverlas sin necesidad aumentar el gasto o la inversión.
Propuesta de Valor: PRODUCTIVIDAD PERSONAL Y CORPORATIVA
Duración: 12 Horas
Los objetivos del curso son los siguientes:
1.1. BARRERAS PARA LA MEJORA. EJERCICIOS PRÁCTIVOS. CAUSAS Y MÉTODOS PARA PALIARLAS
2.1. PRINCIPIOS DE GESTIÓN Y DE CULTURA ORGANIZATIVA EN LOS QUE SE BASA LA METODOLOGÍA
3.1. VALOR AÑADIDO. LOS 7 DESPILFARROS
3.2. TIEMPO DE PROCESO Y TIEMPO DE CICLO
3.3. CONCEPTO DE FLUJO DEL TRABAJO
4.1. AUTOCONTROL. POKA-YOKE
4.2. TÉCNICA DE LAS 5S. GESTIÓN VISUAL. SISTEMAS ANDÓN
4.3. REDUCIR MOVIMIENTOS Y TRASLADOS: DIAGRAMA DE SPAGUETTI Y CÉLULAS DE TRABAJO
4.4. EFECTOS DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EN LOTES. TÉCNICA DEL CAMBIO RÁPIDO
5.1. TAKT TIME, O CÓMO HACER TRABAJAR EL PROCESO AL RITMO DE LA DEMANDA
5.2. MAPA DE FLUJO DE VALOR DEL PROCESO (VALUE STREAM MAP)
5.3. GRÁFICOS DE BALANCEO
5.4. HEIJUNKA. NIVELAR LA PROGRAMACIÓN DE LA ACTIVIDAD
6.1. RESPONSABILIDADES Y COMPETENCIAS DEL DIRECTIVO Y DEL LÍDER LEAN. UN DÍA DE UN LÍDER LEAN
6.2. GESTIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN. ALTERNATIVAS ORGANIZATIVAS Y ESTRATÉGICAS. FACTORES CLAVES PARA EL ÉXITO
La inversión incluye: Material de estudio, certificados e impuestos de ley.