COGNOS - Capacitación

Administrando sus Proyectos con Project Server Según la Metodología PMBOK

Código: PROJ-003

La gestión de proyectos implica una acertada planificación, organización y control de los recursos, proceso que requiere el desarrollo de habilidades técnicas y el apoyo en herramientas tecnológicas eficientes.

El primer desafío para la gestión de proyectos es alcanzar la meta del proyecto y los objetivos, con los recursos limitados. Las limitantes o restricciones primarias son el alcance, el tiempo, la calidad y el presupuesto. El desafío secundario y el más ambicioso de todos, es optimizar la asignación de recursos de las entradas necesarias e integrarlas para alcanzar los objetivos predefinidos.

La Gestión de Proyectos se resuelve mejor a través de la ejecución de buenas prácticas y estas buenas prácticas se las puede desarrollar a través de la Guía del PMBOK®.

Si queremos gestionar proyectos de manera óptima, además de dominar el empleo de Microsoft Project, es altamente necesario que apliquemos la Metodología de Gestión de Proyectos del PMI (Project Management Institute) y/o de la ISO 21500 de Gestión de Proyectos.

La Guía del PMBOK® es el conjunto de conocimientos en Dirección/Gestión/Administración de Proyectos generalmente reconocidos como «buenas prácticas» y que se constituye como estándar de Administración de proyectos.

Propuesta de Valor: CAPACITACIÓN GERENCIAL

Duración: 30 Horas

Áreas de Conocimiento:

GESTION DE PROYECTOS

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AUDIENCIA

Este curso está dirigido al personal de empresas de cualquier rubro que quieren implementar con éxito, la gestión de proyectos con la solución Microsoft Project Server.
Líderes, Administradores de Proyecto y miembros del equipo de trabajo que inician con el uso de la herramienta y que requieren conocimientos suficientes para la planificación y control de sus proyectos.

PRE REQUISITOS

Experiencia utilizando Microsoft® Office Project para crear calendarios de proyecto.
Experiencia con el sistema operativo de Microsoft ®Windows 7® o Windows Vista® o Windows 8.
Experiencia con Microsoft® Office Excel

OBJETIVOS

Iniciar un proyecto.
Trabajar un plan de proyecto.
Desarrollar programas de proyectos
Desarrollar las estimaciones de costos y presupuestos.
Analizar los riesgos del proyecto.
Ejecutar el proyecto.
Monitorear el trabajo en proyectos de control.
Vigilar y controlar el cronograma del proyecto y costos.
Supervisar y controlar la calidad del proyecto, el personal y las comunicaciones.
Cerrar el proyecto.

CERTIFICACIÓN DISPONIBLE

Certificación emitida por COGNOS.

CONTENIDO

1. INTRODUCCION A LA DIRECCION Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS

1.1. DEFINICIONES BASICAS Y CONCEPTOS GENERALES DE LA DIRECCION DE PROYECTOS
1.2. ¿POR QUE FRACASAN LOS PROYECTOS?
1.3. MARCO DE REFERENCIA DE LA DIRECCION DE PROYECTOS, EL PMI®, EL PMBOK® Y EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
1.4. PROCESOS Y AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCION DE PROYECTOS
1.5. ENTENDIENDO LA SOLUCION ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT (EPM)
1.6. CARACTERISTICAS Y CONFIGURACION DE MICROSOFT PROJECT Y PROJECT SERVER – PWA
1.7. MS PROJECT AL SERVICIO DEL PROYECTO Y EL NEGOCIO, Y NO A LA INVERSA

2. INICIO

2.1. EL PROJECT CHARTER (ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO)
2.2. EL INICIO DEL PROYECTO EN MS PROJECT SERVER
2.3. GESTION DE LOS INTERESADOS
2.4. INTEGRACION DEL ACTA DE CONSTITUCION Y LA IDENTIFICACION DE INTERESADOS DENTRO DEL MS PROJECT

3. PLANIFICACION DE UN PROYECTO

3.1. PROCESO DE LA PLANIFICACION DE UN PROYECTO
3.2. GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO
3.3. GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO
3.4. GESTION DEL RECURSO HUMANO DEL PROYECTO
3.5. GESTION DE COSTOS DEL PROYECTO
3.6. GESTION DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

4. EJECUCION

4.1. GESTION DE MULTIPLES PROYECTOS
4.2. GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
4.3. PERSONALIZAR PROJECT WEB ACCESS

5. CONTROL

5.1. PROCESOS DE CONTROL Y SEGUIMIENTO
5.2. GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

6. CIERRE

6.1. GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO Y LOS PROCESOS
6.2. CERRANDO PROYECTOS

CAPACITACIÓN GERENCIAL