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VMEDU

Six Sigma Black Belt (SSBB)

Código: V6SG-115


Six Sigma Black Belt curso se centra en proporcionar a los estudiantes una comprensión integral de las diversas herramientas Six Sigma y técnicas útiles para mejorar el proceso de producción y minimizar los defectos en el producto final con un mayor enfoque en la aplicación práctica de estas herramientas y técnicas en la organización.

Los participantes definitivamente podrán utilizar los conocimientos adquiridos en este curso en la gestión de proyectos Six Sigma en sus respectivas organizaciones.

 Propuesta de Valor: VMEDU

 Duración: 40 Horas

Áreas de Conocimiento:
GERENCIALMETODOLOGIAS AGILES

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   AUDIENCIA


  • Esta certificación se recomienda ampliamente a personal y profesionales independientes que requieran desarrollar un profundo entendimiento sobre la implementación práctica de las metodologías Six Sigma, con la ayuda de varias herramientas y técnicas, a fin de mejorar continuamente en los procesos y en los productos.

   PRE REQUISITOS


  • La audiencia interesada en tomar la certificación Six Sigma Black Belt debe estar certificada en Six Sigma Green Belt.

   OBJETIVOS


  • Proporcionar un amplio conocimiento a los participantes sobre la herramienta y las técnicas, ventajas y desafíos de la metodología Six Sigma.
  • Proporcionar conocimientos a los estudiantes para formar y dirigir eficazmente un equipo de proyecto Six Sigma.
  • Proporcionar conocimientos a los estudiantes para aplicar DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) y varias herramientas de Six Sigma en el proceso y la mejora de la calidad.
  • Para equipar a los estudiantes con el conocimiento para comunicarse utilizando los conceptos de Six Sigma
  • Familiarizar a los participantes sobre cómo evaluar y gestionar el riesgo del proyecto.
  • Equipar a los estudiantes con conocimientos para evitar trampas en la implementación de Six Sigma.

   CERTIFICACIÓN DISPONIBLE



  • Certificado oficial Six Sigma Black Belt, código de certificación SSBB, formato del examen de certificación:
    • Opción múltiple
    • 125 preguntas por examen
    • Una nota otorgada por cada respuesta correcta
    • Sin marcas negativas por respuestas incorrectas
    • Duración de 80 minutos
    • Examen supervisado en línea

   CONTENIDO



1. INTRODUCCIÓN A SIX SIGMA

1.1. BREVE HISTORIA DE LA CALIDAD
1.2. QUÉ ES CALIDAD (DEFINICIONES) Y SERVICIO O PRODUCTO
1.3. GURÚS DE CALIDAD Y SU CONTRIBUCIÓN A LA CALIDAD
1.4. VISTA DE TODA LA EMPRESA
1.5. LIDERAZGO
1.6. ROLES Y RESPONSABILIDADES DE SIX SIGMA
1.7. FORMACIÓN DEL EQUIPO
1.8. FACILITACIÓN DEL EQUIPO
1.9. DINÁMICA DE EQUIPO
1.10. GESTIÓN DEL TIEMPO PARA LOS EQUIPOS
1.11. HERRAMIENTAS DE TOMA DE DECISIONES DE EQUIPO
1.12. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
1.13. EVALUACIÓN Y RECOMPENSAS DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO
1.14. INFORMACIÓN GENERAL DE DMAIC


2. DEFINIR

2.1. PARTES INTERESADAS IMPORTANTES
2.2. IMPACTO SOBRE LAS PARTES INTERESADAS
2.3. CRÍTICO DE LOS REQUISITOS
2.4. EVALUACIÓN COMPARATIVA
2.5. MEDIDAS DE DESEMPEÑO EMPRESARIAL
2.6. MEDIDAS FINANCIERAS
2.7. VOC
2.8. NIVELES DE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE DE KANO
2.9. NECESIDADES DEL CLIENTE DE JURAN
2.10. INVESTIGACIÓN DE MERCADO
2.11. FLUJO DESCENDENTE DE CTQ
2.12. QFD
2.13. MÉTRICAS DE RENDIMIENTO
2.14. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
2.15. NEGOCIACIÓN DE ESTATUTOS
2.16. PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO Y LÍNEAS DE BASE
2.17. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS


3. MEDIR

3.1. PROCESOS, CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO, MÉTRICAS DE FLUJO DE PROCESO, ENTRADAS Y SALIDAS
3.2. MAPAS DE PROCESOS Y DIAGRAMA DE FLUJO
3.3. SIPOC
3.4. TIPO DE DATOS Y ESCALA DE MEDICIÓN
3.5. RECOPILACIÓN DE DATOS
3.6. ESTRATEGIAS DE MUESTREO
3.7. DIAGRAMA DE ESPINA DE PESCADO
3.8. MATRICES RELACIONALES O MATRIZ DE PRIORIZACIÓN
3.9. ESTADÍSTICAS BÁSICAS
3.10. ESTADÍSTICAS ANALÍTICAS
3.11. CALIBRE R & R
3.12. ANÁLISIS DE CAPACIDAD DE PROCESOS


4. ANALIZAR

4.1. ANÁLISIS DE CORRELACIÓN Y REGRESIÓN
4.2. PRUEBA DE HIPÓTESIS
4.3. FMEA
4.4. ANÁLISIS DE BRECHAS
4.5. LOS CINCO PORQUÉS
4.6. DIAGRAMA DE PARETO
4.7. DIAGRAMA DE ÁRBOL
4.8. ACTIVIDADES SIN VALOR AÑADIDO
4.9. COSTO DE LA MALA CALIDAD (COPQ)


5. MEJORAR

5.1. DOE
5.2. POKA-YOKE
5.3. 5S
5.4. SMED
5.5. FABRICACIÓN DE FLUJO CONTINUO
5.6. KAIZEN
5.7. KANBÁN
5.8. TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
5.9. ANÁLISIS DE RIESGOS


6. CONTROLAR

6.1. CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS
6.2. OTRAS HERRAMIENTAS DE CONTROL
6.3. MANTENER CONTROLES
6.4. MEJORAS SOSTENIBLES


7. DFSS

7.1. DFSS
7.2. ESTUDIO DE CASO 1
7.3. ESTUDIO DE CASO 2



   BENEFICIOS



  • Al terminar el curso podrá manejar las diversas herramientas Six Sigma y técnicas útiles para mejorar el proceso de producción y minimizar los defectos en el producto final con un mayor enfoque en la aplicación práctica de estas herramientas y técnicas en la organización.

   INVERSIÓN



La inversión incluye: Material de estudio oficial de SIX SIGMA, certificados e impuestos de ley.

  • En los cursos presenciales proveemos de una computadora por persona y refrigerios.
  • En los cursos virtuales las plataformas interactivas y acceso al aula virtual de recursos.
  • Certificado oficial SIX SIGMA.