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ACCESO SISTEMA ACADEMICO
Basado en los cambio de estructura según el esquema del contenido del examen (ECO 2021).
El objetivo de este curso es el de proveer a los asistentes de una práctica intensa en la aplicación de los conceptos de Dirección de Proyectos a fin de prepararlos para el éxito en el examen de certificación de Certified Associate in Project Management (CAPM)®.
Este curso está basado en actividades y ejercicios diseñados específicamente para incrementar el aprendizaje y la retención de conocimiento sin requerir de la memorización. Contiene recomendaciones para el examen y el proceso de aplicación al mismo, repaso de los tópicos más importantes de cada área de conocimiento y gran cantidad de ejercitación a fin de reforzar los conceptos. En cada clase se realizará una ejercitación de preguntas y respuestas similares a las del examen y la discusión de las respuestas a fin de facilitar al alumno la interpretación del PMI® respecto a las mismas.
Propuesta de Valor: CAPACITACIÓN GERENCIAL
Duración: 35 Horas
Después de completar este curso, los estudiantes serán capaces de:
1.1. COMPRENDER LOS CINCO GRUPOS DE PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y LOS PROCESOS DENTRO DE CADA GRUPO
1.2. RECONOCER LAS RELACIONES ENTRE EL PROYECTO, EL PROGRAMA, LA CARTERA Y LA GESTIÓN OPERATIVA
1.3. DEFINIR UN CICLO DE VIDA DE PROYECTO TÍPICO
1.4. COMPRENDER LA FUNCIÓN Y LA IMPORTANCIA DE LA PERSONALIZACIÓN PARA DIFERENTES PROYECTOS
2.1. IDENTIFICAR LOS FACTORES Y ACTIVOS QUE PUEDEN AFECTAR EL RESULTADO DE UN PROYECTO
2.2. DISTINGUIR ENTRE SISTEMAS ORGANIZATIVOS
2.3. COMPRENDER EL PROPÓSITO Y LAS ACTIVIDADES DE UNA OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS
2.4. RECONOCER LA JERARQUÍA DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y CARTERAS
3.1. INDIQUE LAS FUNCIONES PRINCIPALES DE UN GERENTE DE PROYECTO
3.2. COMPRENDER LA ESFERA DE INFLUENCIA DE UN DIRECTOR DE PROYECTO
3.3. IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS PRINCIPALES INCLUIDOS EN EL TRIÁNGULO PMI
3.4. RECONOCER LA DIFERENCIA ENTRE LIDERAZGO Y GESTIÓN
4.1. COMPRENDER LOS SIETE PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS EN EL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
4.2. IDENTIFICAR LOS INSUMOS, HERRAMIENTAS, TÉCNICAS Y PRODUCTOS DEFINIDOS EN LOS SIETE PROCESOS DE LA GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
4.3. COMPRENDER EL PROPÓSITO DE LA GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DE PROYECTOS Y EL ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTO DENTRO DE ELLA
4.4. IDENTIFICAR CONCEPTOS Y PROCEDIMIENTOS RELACIONADOS CON LA GESTIÓN DE CAMBIOS DEL PROYECTO
4.5. IDENTIFICAR LA CONSIDERACIÓN DE LA ADAPTACIÓN EN LA GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PROYECTOS Y RECONOCER LOS DOCUMENTOS CLAVE
4.6. IDENTIFICAR MÉTODOS PARA LA INTEGRACIÓN DE PROYECTOS Y LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
5.1. COMPRENDER LOS SEIS PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS EN EL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
5.2. IDENTIFICAR LA ENTRADA, LAS HERRAMIENTAS, LAS TÉCNICAS Y LOS PRODUCTOS DEFINIDOS EN LOS SEIS PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
5.3. IDENTIFICAR LOS CONCEPTOS CLAVE Y LA CONSIDERACIÓN DE LA ADAPTACIÓN PARA LA GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO Y LOS ROLES CLAVE EN LA GESTIÓN DEL ALCANCE
5.4. IDENTIFICAR EL PROPÓSITO Y LOS ELEMENTOS DE UNA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (WBS) PARA EL ALCANCE DEL PRODUCTO Y DEL PROYECTO
5.5. COMPRENDER LA GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO PARA PROYECTOS ÁGILES / ADAPTATIVOS, INCLUIDO EL USO DE PROTOTIPOS
6.1. DEFINIR LOS SEIS PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS EN EL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
6.2. IDENTIFICAR LA ENTRADA, LAS HERRAMIENTAS, LAS TÉCNICAS Y LOS PRODUCTOS DEFINIDOS EN LOS SEIS PROCESOS EN LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
6.3. RESOLVER PROBLEMAS DE DIAGRAMAS DE RED SIMPLES Y REALIZAR CÁLCULOS DE PROGRAMACIÓN BÁSICOS
6.4. IDENTIFICAR CONSIDERACIONES PARA ENTORNOS ÁGILES / ADAPTABLES EN LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
7.1. COMPRENDER LOS CUATRO PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS EN EL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE GESTIÓN DE COSTOS DE PROYECTOS
7.2. IDENTIFICAR LOS INSUMOS, HERRAMIENTAS, TÉCNICAS Y PRODUCTOS DEFINIDOS EN LOS CUATRO PROCESOS EN LA GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO
7.3. IDENTIFICAR CONCEPTOS CLAVE EN LA GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO, INCLUIDA LA PERSONALIZACIÓN Y CONSIDERACIONES ESPECIALES PARA ENTORNOS ÁGILES / ADAPTABLES
7.4. COMPRENDER Y APLICAR MÉTODOS BÁSICOS DE PREVISIÓN Y VALOR GANADO PARA LA GESTIÓN DE COSTES DEL PROYECTO
8.1. COMPRENDER LOS TRES PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS EN EL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
8.2. IDENTIFICAR LAS ENTRADAS, HERRAMIENTAS, TÉCNICAS Y SALIDAS DEFINIDAS EN LOS TRES PROCESOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
8.3. COMPRENDER LAS RAZONES Y LOS ENFOQUES PARA ADAPTAR LA GESTIÓN DE LA CALIDAD EN DIFERENTES ENTORNOS DE PROYECTOS
8.4. IDENTIFICAR HERRAMIENTAS Y ENFOQUES DE CALIDAD PARA LA MEJORA CONTINUA
9.1. DEFINIR LOS SEIS PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS EN EL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE GESTIÓN DE RECURSOS DEL PROYECTO
9.2. IDENTIFICAR LA ENTRADA, LAS HERRAMIENTAS, LAS TÉCNICAS Y LOS PRODUCTOS DEFINIDOS EN LOS SEIS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS DEL PROYECTO
9.3. IDENTIFICAR CONCEPTOS Y TENDENCIAS CLAVE EN LA GESTIÓN DE RECURSOS DEL PROYECTO, INCLUIDA LA PERSONALIZACIÓN Y LAS CONSIDERACIONES ESPECIALES PARA ENTORNOS ÁGILES / ADAPTABLES
9.4. IDENTIFICAR TÉCNICAS PARA DESARROLLAR UN EQUIPO, GESTIONAR CONFLICTOS Y RESOLVER PROBLEMAS RELACIONADOS CON LOS RECURSOS
9.5. COMPRENDER LOS COMPONENTES DE UN PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS Y LAS TÉCNICAS DE REPRESENTACIÓN DE DATOS PARA GESTIONAR LOS RECURSOS DEL PROYECTO
10.1. COMPRENDER LOS TRES PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS EN EL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN DE PROYECTOS
10.2. IDENTIFICAR LA ENTRADA, LAS HERRAMIENTAS, LAS TÉCNICAS Y LOS PRODUCTOS DEFINIDOS EN LOS TRES PROCESOS DE GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN DEL PROYECTO
10.3. IDENTIFICAR CONCEPTOS Y ENFOQUES CLAVE EN LA GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN DEL PROYECTO, INCLUIDA LA PERSONALIZACIÓN Y LAS CONSIDERACIONES ESPECIALES PARA ENTORNOS ÁGILES / ADAPTABLES
10.4. RECONOCER LAS DIMENSIONES DE LA COMUNICACIÓN Y LOS COMPONENTES DE UN PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
10.5. IDENTIFICAR HABILIDADES Y MÉTODOS DE COMUNICACIÓN PARA LA COMUNICACIÓN DEL PROYECTO. ADMINISTRACIÓN
11.1. COMPRENDER LOS SIETE PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS EN EL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
11.2. IDENTIFICAR LA ENTRADA, LAS HERRAMIENTAS, LAS TÉCNICAS Y LOS PRODUCTOS DEFINIDOS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
11.3. IDENTIFICAR LOS DOCUMENTOS CLAVE EN LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
11.4. REALIZAR CÁLCULOS DE RIESGO SENCILLOS
11.5. RECONOCER CUÁNDO Y CÓMO AJUSTAR EL RIESGO SEGÚN EL ENTORNO DEL PROYECTO
12.1. COMPRENDER LOS TRES PROCESOS EN EL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO
12.2. IDENTIFICAR LOS INSUMOS, HERRAMIENTAS, TÉCNICAS Y PRODUCTOS DEFINIDOS EN LOS TRES PROCESOS DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO
12.3. IDENTIFICAR CONCEPTOS CLAVE Y CONSIDERACIONES DE ADAPTACIÓN PARA LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO, INCLUIDAS LAS TENDENCIAS Y LAS PRÁCTICAS EMERGENTES
12.4. IDENTIFICAR VARIOS TIPOS DE CONTRATOS, ACUERDOS Y MÉTODOS DE SELECCIÓN DE FUENTES
13.1. COMPRENDER LOS CUATRO PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS EN EL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS DEL PROYECTO
13.2. IDENTIFICAR LA ENTRADA, LAS HERRAMIENTAS, LAS TÉCNICAS Y LOS PRODUCTOS DEFINIDOS EN LOS CUATRO PROCESOS DE GESTIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS DEL PROYECTO
13.3. RECONOCER LAS FUNCIONES Y NECESIDADES DE LAS PARTES INTERESADAS CLAVE
13.4. IDENTIFICAR LOS CONCEPTOS CLAVE Y LOS BENEFICIOS DE LA GESTIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS
La inversión incluye: Material de estudio, certificados e impuestos de ley.