1. INTRODUCCION

1.1. MANUFACTURA ESBELTA/LEAN MANUFACTURING
1.2. LEAN
1.3. PRINCIPIOS LEAN
1.4. AGILE
1.5. JIT
1.6. KAIZEN
1.7. LEAN THINKING
1.8. SCRUM
1.9. WATERFALL (CASCADA) VS AGILE
1.10. KANBAN (DESARROLLO)
1.11. ¿POR QUÉ NO ESCOGER KANBAN?

2. HISTORIA

2.1. DESARROLLADO POR TOYOTA EN LA DECADA DE 1940
2.2. DISEÑADO PARA ALINEAR EL INVENTARIO CON LA DEMANDA, NO CON EL SUMINISTRO
2.3. SE SUSTENTA EN UNA MEJOR COMUNICACIÓN
2.4. GENERA MENOS FALLAS DE CALIDAD
2.5. INCREMENTA LA PRODUCTIVIDAD
2.6. HISTORIA
2.7. 1962 A 2001
2.8. LAS SEIS REGLAS DE TOYOTA
2.9. KANBAN
2.10. LAS PRÁCTICAS CLAVES DE KANBAN

3. CINCO PROPIEDADES PRINCIPALES DE KANBAN

3.1. ADMINISTRAR EL FLUJO DE TRABAJO
3.2. LIMITA EL TRABAJO EN PROGRESO
3.3. VISUALIZA EL FLUJO DE TRABAJO
3.4. DEFINIR EL PROCESO
3.5. MEJORAR COMO EQUIPO

4. TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES DE KANBAN

4.1. LAS RESTRICCIONES EXISTEN POR NATURALEZA EN CUALQUIER SISTEMA
4.2. IDENTIFICAR RESTRICCIONES PERMITE TOMAR DECISIONES SOBRE ELLAS
4.3. REMOVER LAS LIMITACIONES PUEDE MEJORAR LA EFICIENCIA
4.4. TODAS LAS OTRAS DECISIONES DEPENDEN DE DECISIONES RESTRICTIVAS
4.5. CICLO

5. ¿QUÉ ES KANBAN?

5.1. UN SISTEMA DE PROGRAMACIÓN QUE PERMITE LA ENTREGA JUST-IN-TIME
5.2. UN SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIO
5.3. UNA FORMA DE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN UNA ORGANIZACIÓN
5.4. UN SISTEMA PARA USAR EN MUCHOS MARCOS DE TRABAJO

6. MAPA DE FLUJO DE VALOR

6.1. IDENTIFICAR DÓNDE INICIAR
6.2. IDENTIFICAR LOS REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIÓN (PRODUCTO TERMINADO)
6.3. DEFINIR LOS PASOS ENTRE AMBOS PUNTOS
6.4. LOS MAPAS DE FLUJO DE VALOR CAMBIAN POR NATURALEZA

7. IMPLEMENTANDO KANBAN

7.1. TABLERO DE TARJETAS
7.2. HALAR Y EMPUJAR
7.3. FLUJOS DE TRABAJO
7.4. COLAS Y COLCHONES
7.5. CADENCIAS
7.6. CUELLOS DE BOTELLA

8. METRICAS EN KANBAN

8.1. SEGUIMIENTO DEL TRABAJO
8.2. DIAGRAMAS DE FLUJO ACUMULATIVO
8.3. TIEMPO DE ESPERA
8.4. TENDENCIAS
8.5. RENDIMIENTO

9. OPTIMIZANDO TU KANBAN

9.1. ESCALANDO KANBAN
9.2. TRES TIPOS DE OPORTUNIDADES DE MEJORA
9.3. ESTIMACIONES
9.4. CLASE DE SERVICIO
9.5. ACUERDOS DE NIVEL DE SERVICIO
9.6. POLÍTICAS
9.7. AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT
9.8. RECURSOS
9.9. CUELLO DE BOTELLA
9.10. ¿QUÉ PASA CON EL SISTEMA ACTUAL?
9.11. ELIMINAR DESPERDICIOS
9.12. PATRONES DE DESARROLLO DE SOFTWARE COMBINADOS
9.13. GESTIÓN VISUAL
9.14. IMPEDIMENTO
9.15. CAMBIO DE TAREA
9.16. PROCESO
9.17. KANBAN COMO UN FLUJO

10. DEFINICIÓN DE TERMINADO/DEFINITION OF DONE (DOD)

10.1. ¿CÓMO FUNCIONA KANBAN?
10.2. PRINCIPIOS
10.3. OTROS USOS
10.4. CUATRO PRÁCTICAS CLAVES
10.5. TIEMPO DEL CICLO
10.6. TIEMPO DE ENTREGA
10.7. SCRUMBAN
10.8. LÍMITES DE TRABAJO EN PROGRESO
10.9. SCRUM - KANBAN
10.10. PRINCIPIOS AGILE Y LEAN
10.11. 3 REGLAS
10.12. KANBAN
10.13. WORK IN PROGRESS (WIP)
10.14. WIP
10.15. DISEÑO DE UNA TARJETA