1. ESTRATEGIAS DE LA INNOVACIÓN (24 HORAS)

1.1. PARADIGMAS DE INNOVACIÓN
1.2. MODELOS DE INNOVACIÓN: MODELO DE NEGOCIO, PROCESOS Y SERVICIOS
1.3. TIPOS DE INNOVACIÓN
1.4. INNOVACIÓN ABIERTA
1.5. DISEÑO DE ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN
1.6. ROL DEL INNOVADOR
1.7. PROYECTOS DE INNOVACIÓN

2. ESTRATEGIAS DEL OCÉANO AZUL (24 HORAS)

2.1. OCÉANOS AZULES VERSOS ROJOS
2.2. CREACIÓN DE OCÉANOS AZULES
2.3. HERRAMIENTAS ANALÍTICAS
2.4. RECONSTRUIR FRONTERAS DEL MERCADO
2.5. DEMANDA FUTURA
2.6. SECUENCIA ESTRATEGIA
2.7. ALINEAMIENTO DE PROPUESTA DE VALOR, BENEFICIO Y PERSONAS

3. DESIGN THINKING PARA LA GENERACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS (24 HORAS)

3.1. PROCESO DE INNOVACIÓN
3.2.CO-CREACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
3.3. EMPATIZAR CON EL CLIENTE
3.4. DEFINIR EL PROBLEMA
3.5. IDEAR LA SOLUCIÓN
3.6. PROTOTIPAR LA POTENCIAL SOLUCIÓN
3.7. ITERAR Y TESTEAR LA SOLUCIÓN
3.8. CASO DE ESTUDIO

4. DISEÑO DE LA PROPUESTA DE VALOR (24 HORAS)

4.1. EMPRENDIMIENTO INNOVADOR
4.2. PROPUESTA DE VALOR
4.3. MAPA DE EMPATÍA
4.4. ENTENDIMIENTO DEL CLIENTE

4.4.1. TAREAS DEL CLIENTE
4.4.2. DOLORES DEL CLIENTE
4.4.3. GANANCIAS DEL CLIENTE

4.5. DISEÑO DE PRODUCTO O SERVICIO INNOVADOR

4.5.1. ALIVIADORES DE DOLORES
4.5.2. MAXIMIZAR GANANCIAS
4.5.3. PRODUCTO O SERVICIO

5. DISEÑO DEL MODELO DE NEGOCIO INNOVADOR (24 HORAS)

5.1. CREATIVIDAD EN LOS NEGOCIO
5.2. EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
5.3. TIPOS DE MODELOS DE NEGOCIO
5.4. LIENZO DEL MODELO DE NEGOCIO

5.4.1. PROPUESTA DE VALOR Y CLIENTES
5.4.2. RECURSOS Y ACTIVIDADES CLAVE
5.4.3. INGRESOS Y COSTOS

6. SCRUM (32 HORAS)

6.1. VISIÓN GENERAL DE SCRUM
6.2. BENEFICIOS DE SCRUM
6.3. APLICACIONES DE SCRUM EN UNA ORGANIZACIÓN
6.4. PRINCIPIOS Y ASPECTOS SCRUM

6.4.1. CONTROL EMPÍRICO DEL PROCESO
6.4.2. SPRINT
6.4.3. AUTO-ORGANIZACIÓN
6.4.4. COLABORACIÓN
6.4.5. PRIORIZACIÓN BASADA EN EL VALOR
6.4.6. TIME BOXING
6.4.7. DESARROLLO ITERATIVO
6.4.8. ORGANIZACIÓN (ROLES CENTRALES Y NO CENTRALES)
6.4.9. JUSTIFICACIÓN DE NEGOCIO

6.5. FASES DE PROYECTO SCRUM

6.5.1. INICIALIZACIÓN
6.5.2. PLANIFICACIÓN Y ESTIMACIÓN
6.5.3. IMPLEMENTACIÓN
6.5.4. REVISIONES Y RETROSPECTIVAS
6.5.5. LIBERACIÓN DE ENTREGABLES FINALES
6.5.6. ENTRADAS, HERRAMIENTAS Y SALIDAS PARA CADA FASE

7. MÉTODOS LEAN PARA TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN (24 HORAS)

7.1. PRINCIPIOS LEAN
7.2. LEAN THINKING
7.3. CONTROL DE CALIDAD
7.4. PROCESOS KANBAN Y KAISEN
7.5. MEDICIÓN DEL RENDIMIENTO
7.6. MEJORAR EL RENDIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE LAS TI
7.7. METODOLOGÍA DE LAS 5S
7.8. CASO DE ESTUDIO

8. DEVOPS (24 HORAS)

8.1. TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y DEVOPS
8.2. CASO DE NEGOCIO DE DEVOPS
8.3. BENEFICIOS DE DEVOPS
8.4. ALTO RENDIMIENTO DE TI
8.5. CULTURA DE COLABORACIÓN TI
8.6. EXPERIMENTACIÓN
8.7. LIDERAZGO EN DEVOPS
8.8. MICROSERVICIOS
8.9. GOBIERNO DE DEVOPS