COGNOS - Capacitación

CompTIA Project+

Código: COM-107

CompTIA Project+ es ideal para profesionales que necesitan administrar proyectos más pequeños y menos complejos como parte de sus otras tareas laborales, pero que aún tienen habilidades básicas de gestión de proyectos. Project+ es más versátil que otras certificaciones porque cubre conceptos esenciales de gestión de proyectos más allá del alcance de una sola metodología o marco.

Propuesta de Valor: COMPTIA

Duración: 24 Horas

Áreas de Conocimiento:

METODOLOGIAS AGILES GESTION DE PROYECTOS

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AUDIENCIA

La certificación CompTIA Project+ está dirigida a profesionales de TI establecidos. Las habilidades que se desarrollan en la certificación CompTIA Project+ son proyecto de gestión de procesos, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución y apoyo. El área de conocimiento de esta certificación es la metodología:

Como las funciones tradicionales de negocios se benefician de los conocimientos técnicos.

Candidatos a CompTIA Project+.
Coordinador / Gerente de Proyecto.
Miembro del equipo del proyecto.
Analista de Negocios.
Gerente, Director, Jefe de Equipo.

PRE REQUISITOS

Los estudiantes deben tener una comprensión de los conceptos básicos de gestión de proyectos.
Un estudiante típico tendría un mínimo de 12 meses de experiencia en gestión de proyectos.
El conocimiento de herramientas de software específicas es útil pero no obligatorio.

OBJETIVOS

Tras finalizar este curso, usted será capaz de:

Identificar los fundamentos de la gestión de proyectos.
Iniciar un proyecto, incluidas la creación de planes de proyecto, las estrategias de las partes interesadas y la declaración del alcance.
Desarrollar un plan de la estructura del proyecto y listas de actividades.
Elaborar un cronograma del proyecto, identificar la ruta crítica y los costos.
Crear planes de dotación de personal y de gestión de la calidad de los proyectos.
Generar una comunicación efectiva, gestión del cambio y planes de transición.
Crear un plan de gestión de riesgos, realizar un análisis de riesgos y desarrollar un plan de respuesta a los mismos.
Supervisar y controlar el rendimiento, las limitaciones, los riesgos y las adquisiciones de los proyectos.
Realizar actividades de cierre de proyectos.

CERTIFICACIÓN DISPONIBLE

El curso lo prepara para la certificación: CompTIA Project+ PK0-005.

CONTENIDO

1. DEFINICIÓN DE LOS FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

1.1. DEFINICIÓN DE LOS FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
1.2. DESCRIBIR EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
1.3. IDENTIFICAR INFLUENCIAS ORGANIZACIONALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
1.4. DEFINIR METODOLOGÍA ÁGIL

2. INICIANDO EL PROYECTO

2.1. IDENTIFICAR EL PROCESO DE SELECCIÓN DEL PROYECTO
2.2. PREPARAR UN PROYECTO SOW
2.3. CREAR UNA CARTA DE PROYECTOS
2.4. IDENTIFICAR A LAS PARTES INTERESADAS DEL PROYECTO

3. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

3.1. COMPONENTES DEL PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
3.2. DETERMINAR LAS NECESIDADES DE LAS PARTES INTERESADAS
3.3. CREAR UNA DECLARACIÓN DE ALCANCE

4. PREPARACIÓN PARA DESARROLLAR EL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

4.1. DESARROLLAR UNA WBS
4.2. CREAR UNA LISTA DE ACTIVIDADES
4.3. IDENTIFICAR LAS RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES
4.4. IDENTIFICAR RECURSOS
4.5. TIEMPO ESTIMADO

5. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

5.1. DESARROLLAR UN CRONOGRAMA DEL PROYECTO
5.2. IDENTIFIQUE LA RUTA CRÍTICA
5.3. OPTIMIZAR EL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
5.4. CREAR UNA LÍNEA BASE DE PROGRAMACIÓN

6. COSTOS DEL PROYECTO DE PLANIFICACIÓN

6.1. ESTIMACIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO
6.2. ESTIMAR LA LÍNEA DE BASE DE COSTOS
6.3. CONCILIAR FONDOS Y COSTOS

7. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN DE CALIDAD

7.1. CREAR UN PLAN DE RECURSOS HUMANOS
7.2. CREAR UN PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD

8. COMUNICACIÓN DURANTE EL PROYECTO

8.1. IDENTIFICAR METODOS DE COMUNICACIÓN
8.2. CREAR UN PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES

9. PLANIFICACIÓN PARA EL RIESGO

9.1. CREAR UN PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
9.2. IDENTIFICAR RIESGOS Y DESENCADENANTES DEL PROYECTO
9.3. REALIZAR ANÁLISIS DE RIESGOS CUALITATIVOS
9.4. ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
9.5. DESARROLLAR UN PLAN DE RESPUESTA AL RIESGO

10. PLANIFICACIÓN DE ADQUISICIONES DE PROYECTOS

10.1. RECOPILAR ENTRADAS DE ADQUISICIÓN DE PROYECTOS
10.2. PREPARAR UN PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES
10.3. PREPARAR DOCUMENTOS DE ADQUISICIONES

11. PLANIFICACIÓN PARA EL CAMBIO Y LAS TRANSICIONES

11.1. DESARROLLAR UN SISTEMA INTEGRADO DE CONTROL DE CAMBIOS
11.2. DESARROLLAR UN PLAN DE TRANSICIÓN

12. EJECUTANDO EL PROYECTO

12.1. DIRIGIR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
12.2. EJECUTAR UN PLAN DE GARANTÍA DE CALIDAD
12.3. REUNIR AL EQUIPO DEL PROYECTO
12.4. DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO
12.5. ADMINISTRAR EL EQUIPO DEL PROYECTO
12.6. DISTRIBUIR INFORMACIÓN DEL PROYECTO
12.7. GESTIONAR LAS RELACIONES Y EXPECTATIVAS DE LAS PARTES INTERESADAS

13. EJECUCIÓN DEL PLAN DE ADQUISICIONES

13.1. OBTENGA RESPUESTAS DE LOS VENDEDORES
13.2. SELECCIONAR VENDEDORES DE PROYECTOS

14. MONITOREO Y CONTROL DEL DESEMPEÑO DEL PROYECTO

14.1. SUPERVISAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
14.2. ADMINISTRAR CAMBIOS DEL PROYECTO
14.3. INFORME DEL DESEMPEÑO DEL PROYECTO

15. MONITOREO Y CONTROL DE LAS RESTRICCIONES DEL PROYECTO

15.1. CONTROLAR EL ALCANCE DEL PROYECTO
15.2. CONTROLAR EL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
15.3. CONTROL DE COSTOS DEL PROYECTO
15.4. GESTIONAR LA CALIDAD DEL PROYECTO

16. MONITOREO Y CONTROL DE RIESGOS DEL PROYECTO

16.1. MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS DEL PROYECTO

17. MONITOREO Y CONTROL DE ADQUISICIONES

17.1. SUPERVISAR Y CONTROLAR PROVEEDORES Y ADQUISICIONES
17.2. MANEJO DE ASUNTOS LEGALES

18. CERRAR EL PROYECTO

18.1. ENTREGAR EL PRODUCTO FINAL
18.2. CERRAR ADQUISICIONES DE PROYECTOS
18.3. CERRAR UN PROYECTO

COMPTIA