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CAPACITACIÓN GERENCIAL

Solución de Problemas y Recuperación del Proyecto Tomando en Cuenta los Adelantos de la 7ma Edición del PMBOK®

Código: PM-101


En este curso, aprenderá los conceptos, herramientas y técnicas para poder:

 Propuesta de Valor: CAPACITACIÓN GERENCIAL

 Duración: 24 Horas

Áreas de Conocimiento:
GERENCIAL

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   AUDIENCIA


  • Gerentes de proyectos asociados, gerentes de proyectos, gerentes de proyectos de TI, coordinadores de proyectos, analistas de proyectos, líderes de proyectos, gerentes de productos y gerentes de programas.

   PRE REQUISITOS


  • Fundamentos de la gestión de proyectos.
  • Gestión de proyectos de TI.

   OBJETIVOS


  • Conceptos y actividades que ayudan a prevenir que ocurran eventos problemáticos y contribuyen al éxito del proyecto.
  • Cómo verificar el desempeño del proyecto más allá del alcance, el cronograma y las medidas presupuestarias tradicionales.
  • Lo que se considera un proyecto problemático.
  • Señales de problemas del proyecto y causas del fracaso del proyecto.
  • Cree un plan de recuperación del proyecto para que el proyecto vuelva a niveles de rendimiento aceptables.
  • Definir los objetivos y metas de recuperación para garantizar la alineación de las partes interesadas y la gestión de las expectativas.
  • Ejecutar y monitorear un plan de recuperación del proyecto para evaluar su efectividad.
  • Llevar a cabo un proceso de lecciones aprendidas para cerrar el ciclo y reducir la posibilidad de recuperaciones futuras.

   CERTIFICACIÓN DISPONIBLE



Este curso lo califica para las siguientes Unidades de Desarrollo Profesional (PDU) de PMI®:

  • Gestión de proyectos técnicos = 11.
  • Liderazgo = 4.
  • Estratégico = 7.

   CONTENIDO



1. PREVENCIÓN DE PROBLEMAS DEL PROYECTO

1.1. GESTIONAR LO QUE IMPORTA
1.2. EVALUACIÓN DE LA PREPARACIÓN DEL PROYECTO
1.3. REUNIONES DE INICIO DEL PROYECTO
1.4. MEDIDAS DE PREVENCIÓN ADICIONALES


2. MEDICIÓN DE LA SALUD DEL PROYECTO

2.1. EVALUACIÓN DE LA SALUD DEL PROYECTO
2.2. HERRAMIENTAS DE MEDICIÓN DEL ESTADO DEL PROYECTO
2.3. PRONÓSTICO BASADO EN EL ESTADO DEL PROYECTO


3. IDENTIFICACIÓN DE FALLAS DEL PROYECTO

3.1. CAUSAS DEL FRACASO DEL PROYECTO
3.2. RECONOCIENDO EL FRACASO


4. INICIO DE LA RECUPERACIÓN

4.1. EL ADMINISTRADOR DE RECUPERACIÓN
4.2. LA CARTA DE RECUPERACIÓN


5. EVALUACIÓN DE LA RECUPERACIÓN

5.1. EVALUACIÓN DEL PROYECTO FALLIDO
5.2. DECIDIR RESCINDIR
5.3. INFORME DE EVALUACIÓN DE LA RECUPERACIÓN


6. PLANIFICACIÓN DE LA RECUPERACIÓN

6.1. RECUPERACIÓN REALISTA
6.2. EL PLAN DE RECUPERACIÓN
6.3. EL EQUIPO DE RECUPERACIÓN
6.4. EL INICIO DE LA RECUPERACIÓN
6.5. CRITERIOS DE ÉXITO DE LA RECUPERACIÓN


7. EJECUCIÓN DE RECUPERACIÓN

7.1. EL PROYECTO DE RECUPERACIÓN
7.2. GESTIÓN DE RIESGOS DE RECUPERACIÓN
7.3. CONSEJOS Y PAUTAS PARA LA EJECUCIÓN DE LA RECUPERACIÓN
7.4. FUENTES DE PROBLEMAS DEL PROYECTO
7.5. TOMA DE DECISIONES
7.6. LIDIAR CON EL CAMBIO


8. CIERRE DE RECUPERACIÓN

8.1. ESTABILIZACIÓN Y RESTAURACIÓN
8.2. TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS Y LECCIONES APRENDIDAS



   BENEFICIOS



Al finalizar el curso los participantes aprenderán a:

  • Liderar acciones de recuperación del proyecto y monitorear el éxito de la recuperación.
  • Estabilizar y restaurar el desempeño del proyecto en base a objetivos redefinidos.
  • Llevar a cabo un proceso significativo de lecciones aprendidas que pueda ayudar a reducir problemas futuros en proyectos.

   INVERSIÓN



La inversión incluye: Material de estudio, certificados e impuestos de ley.

  • En los cursos presenciales proveemos de una computadora por persona y refrigerios.
  • En los cursos virtuales las plataformas interactivas y acceso al aula virtual de recursos.