COGNOS - Capacitación

Experto Certificado por el Propietario del Producto Scrum - SPICE

Código: JOIN-018

Un Product Owner debe tener la capacidad de demostrar sus habilidades y conocimientos a profundidad en torno a la filosofía Agile y el marco de trabajo Scrum. Con esta certificación podrá entender y asumir el rol de Propietario de Producto representando los intereses del cliente hacia el Equipo Scrum.

Propuesta de Valor: CERTJOIN

Duración: 24 Horas

Áreas de Conocimiento:

METODOLOGIAS AGILES

Exportar Contenido a PDF

AUDIENCIA

Esta certificación es para cualquier persona que tiene relación con los interesados de un proyecto (stakeholders) y es especialmente adecuada para los profesionales que trabajan en las áreas de gestión de proyectos, desarrollo de software, gestión de servicios de TI y gestión empresarial

PRE REQUISITOS

Aprobar el examen de certificación Scrum Foundations Certified Expert - SFCE.

OBJETIVOS

Fundamentos de Scrum
Funciones y Responsabilidades del Product Owner
Visión del producto
Rol del dueño de producto en el ciclo de vida Scrum

CERTIFICACIÓN DISPONIBLE

Este curso lo prepara para el examen: Scrum Product Owner Certified Expert - SPOCE.
Certificado oficial de CertJOIN.

CONTENIDO

1. AGILE

1.1. CASCADA VS AGILE
1.2. MANIFIESTO PARA EL DESARROLLO ÁGIL DE SOFTWARE
1.3. PRINCIPIOS DEL MANIFIESTO AGILE
1.4. MEJORA CONTINUA
1.5. OTROS MARCOS DE AGILE
1.6. CONTEXTO SCRUM
1.7. TEORÍA DE SCRUM

2. ROLES Y RESPONSABILIDADES

2.1. EQUIPO SCRUM
2.2. EL DUEÑO DE PRODUCTO (PRODUCT OWNER)
2.3. EL SCRUM MASTER
2.4. EL EQUIPO DE DESARROLLO (DEVELOPMENT TEAM)

3. ROL DEL DUEÑO DE PRODUCTO

3.1. CARACTERÍSTICAS DEL DUEÑO DE PRODUCTO
3.2. RESPONSABILIDADES DEL DUEÑO DE PRODUCTO
3.3. ROL DEL DUEÑO DE PRODUCTO EN LOS EVENTOS DE SCRUM

4. ROL DEL DUEÑO DE PRODUCTO EN EL CICLO DE VIDA SCRUM

4.1. GESTIONANDO EL PRODUCT BACKLOG
4.2. VISIÓN DEL PRODUCTO
4.3. ROADMAP DEL PRODUCTO
4.4. CREANDO Y PRIORIZANDO EL BACKLOG

5. REFINANDO Y ESTIMANDO EL BACKLOG

5.1. ESTIMACIÓN ÁGIL UTILIZANDO PLANNING POKER
5.2. VELOCIDAD DEL EQUIPO
5.3. REFINAMIENTO (REFINEMENT) DE LA LISTA DE PRODUCTO

6. PLANIFICANDO EL SPRINT

6.1. CREANDO EL SPRINT BACKLOG

7. SEGUIMIENTO Y COMUNICACIÓN DEL PROGRESO

7.1. SCRUM DIARIO (DAILY SCRUM)
7.2. UTILIZANDO UN TABLERO DE TAREAS
7.3. ACTUALIZACIÓN DEL SPRINT BACKLOG
7.4. MONITOREO DE PROGRESO (BURNDOWN CHART)
7.5. ACTUALIZACIÓN DEL BURNDOWN CHART
7.6. VISIBILIDAD DEL TRABAJO
7.7. INTERPRETANDO RESULTADOS
7.8. IDENTIFICANDO OBSTÁCULOS

8. REVISIÓN DE SPRINT (SPRINT REVIEW)

9. RETROSPECTIVA DE SPRINT (SPRINT RETROSPECTIVE)

10. AÑADIENDO VALOR

10.1. VALOR COMERCIAL
10.2. VALOR DE NEGOCIO
10.3. VALOR AÑADIDO
10.4. VOZ DEL CLIENTE

CERTJOIN