NOSOTROS CRONOGRAMA FRANQUICIA BLOG CONTACTO ACCESO SISTEMA ACADEMICO

CAPACITACIÓN GERENCIAL

IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO BALANCED SCORECARD

Código: IMBS


Últimamente se ha considerado a la administración de activos intangibles y su repercusión en valor económico o social, como un desafío de la gerencia moderna. El modelo de Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard desde hace tiempo ya, viene a apoyar este desafío especialmente en lo concerniente a ejecución estratégica de forma de traducir la planificación en actividades e iniciativas concretas orientadas al cumplimento de los objetivos organizacionales. Aunque algunos pocos metodólogos de planificación y ejecución estratégica organizacional consideran al modelo Balanced Scorecard como en decadencia, sus beneficios siguen latentes y sus nuevos enfoques continúan atrayendo el interés de planificadores.

 Propuesta de Valor: CAPACITACIÓN GERENCIAL

 Duración: 16 Horas

Áreas de Conocimiento:
GERENCIALVENTAS Y COMERCIO INTERNACIONALGESTION DE PROYECTOS

Exportar Contenido a PDF

   AUDIENCIA


  • Gerentes
  • Responsables o participantes en la planificación
  • Actores organizacionales en todas las áreas funcionales de: organizaciones y empresas

   PRE REQUISITOS


  • No tiene requisitos previos.

   OBJETIVOS


  • Ejecución de un plan estratégico organizacional y su correspondiente seguimiento y evaluación
  • Introducción a las características del modelo
  • Analisis de los conceptos más relevantes de ejecución estratégica

   CERTIFICACIÓN DISPONIBLE



  • Certificado oficial de COGNOS.

   CONTENIDO



1. CONTEXTO

1.1. ADMINISTRACIÓN DE DESEMPEÑO
1.2. CICLO DE GESTIÓN PDCA
1.3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA


2. CUADRO DE MANDO INTEGRAL

2.1. COMPONENTES
2.2. ESTADÍSTICAS Y LOGROS
2.3. MEJORES PRÁCTICAS


3. MAPAS ESTRATÉGICOS

3.1. GESTIÓN DE INTANGIBLES
3.2. MODELO CAUSAL DE GENERACIÓN DE VALOR
3.3. HIPÓTESIS ESTRATÉGICAS
3.4. MODELOS DE CONSTRUCCIÓN


4. INDICADORES DE GESTIÓN

4.1. MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
4.2. INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO
4.3. INDUCTORES DE DESEMPEÑO
4.4. INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
4.5. VISUALIZACIÓN Y ANÁLISIS


5. METODOLOGÍA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL

5.1. EXECUTION PREMIUM PROCESS (XPP)
5.2. EQUIPOS DE IMPLEMENTACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
5.3. OFICINA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA (OSM)
5.4. CONCLUSIONES



   BENEFICIOS



  • Al finalizar el curso, los participantes estarán con los conocimientos y competencias necesarias para implementar correctamente un Cuadro de Mando Integral

   INVERSIÓN



La inversión incluye: Material de estudio, certificados e impuestos de ley.

  • En los cursos presenciales proveemos de una computadora por persona y refrigerios.
  • En los cursos virtuales las plataformas interactivas y acceso al aula virtual de recursos.