Últimamente se ha considerado a la administración de activos intangibles y su repercusión en valor económico o social, como un desafío de la gerencia moderna. El modelo de Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard desde hace tiempo ya, viene a apoyar este desafío especialmente en lo concerniente a ejecución estratégica de forma de traducir la planificación en actividades e iniciativas concretas orientadas al cumplimento de los objetivos organizacionales. Aunque algunos pocos metodólogos de planificación y ejecución estratégica organizacional consideran al modelo Balanced Scorecard como en decadencia, sus beneficios siguen latentes y sus nuevos enfoques continúan atrayendo el interés de planificadores.
Propuesta de Valor: CAPACITACIÓN GERENCIAL
Duración: 16 Horas
1.1. ADMINISTRACIÓN DE DESEMPEÑO
1.2. CICLO DE GESTIÓN PDCA
1.3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
2.1. COMPONENTES
2.2. ESTADÍSTICAS Y LOGROS
2.3. MEJORES PRÁCTICAS
3.1. GESTIÓN DE INTANGIBLES
3.2. MODELO CAUSAL DE GENERACIÓN DE VALOR
3.3. HIPÓTESIS ESTRATÉGICAS
3.4. MODELOS DE CONSTRUCCIÓN
4.1. MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
4.2. INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO
4.3. INDUCTORES DE DESEMPEÑO
4.4. INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
4.5. VISUALIZACIÓN Y ANÁLISIS
5.1. EXECUTION PREMIUM PROCESS (XPP)
5.2. EQUIPOS DE IMPLEMENTACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
5.3. OFICINA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA (OSM)
5.4. CONCLUSIONES
La inversión incluye: Material de estudio, certificados e impuestos de ley.