El diseño organizacional es un elemento administrativo que se encarga de estructurar ordenada y sinérgicamente las diversas unidades orgánicas de una institución. Asimismo, busca brindar las condiciones racionales óptimas para que pueda operar en el día a día. Con esa intención es imprescindible un exhaustivo análisis de condicionantes exógenos y componentes endógenos que contribuirán en el perfil del diseño organizacional a ser construido.
El diseño organizacional en los tiempos modernos se ha convertido en un factor de ventaja competitiva para las empresas, motivo por el cual requiere que sean elaborados de manera profesional con fundamentos teóricos y metodologías prácticas, que generen valor a las empresas.
Mediante este curso de 20 horas académicas, el participante podrá comprender las etapas de la implementación de estrategias para el desarrollo organizacional, así también podrá entender los efectos de dichos cambios en la organización y su entorno.
Propuesta de Valor: CAPACITACIÓN GERENCIAL
Duración: 20 Horas
1.1. LAS ORGANIZACIONES Y SU ENTORNO.
1.2. LOS NUEVOS DESAFÍOS DE GESTIÓN.
1.3. LOS CLUSTERS Y LA COMPETENCIA.
1.4. LA IMPORTANCIA DE LOS STAKEHOLDERS.
2.1. ¿POR QUÉ CAMBIAR? REFLEXIONES RESPECTO A LO PERMANENTE DEL CAMBIO.
2.2. LOS TIPOS DE CAMBIOS ORGANIZACIONALES
2.3. LAS CONDICIONES ACTUALES DEL ENTORNO QUE PROPICIAN ESTOS CAMBIOS.
2.4. LAS CONDICIONES DE LA ORGANIZACIÓN ANTE LOS PROCESOS DE CAMBIO
2.5. MODELOS DE GESTIÓN DEL CAMBIO.
3.1. MODELOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL: ADKAR - KOTTER.
3.2. CONCEPTO DE ENGAGEMENT COMO PALANCA DE CAMBIO.
3.3. HERRAMIENTAS DEL LÍDER PARA POTENCIAR UNA CULTURA DE ENGAGEMENT.
3.4. HERRAMIENTAS PRÁCTICAS DE INTERVENCIÓN ORGANIZACIONAL.
3.5. ELEMENTOS CLAVES DE CLIMA Y LIDERAZGO.
3.6. PSICOLOGÍA POSITIVA, GESTIÓN POR FORTALEZAS, INDAGACIÓN APRECIATIVA.
3.7. PROPUESTA DE INTERVENCIÓN - APLICACIÓN.
4.1. CREATIVIDAD EN LOS NEGOCIO
4.2. EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
4.3. TIPOS DE MODELOS DE NEGOCIO
4.4. LIENZO DEL MODELO DE NEGOCIO
5.1. MAPA DE PROCESOS:
5.2. TIPOS DE PROCESOS: ESTRATÉGICOS – CENTRAL Y DE APOYO.
5.3. INGREDIENTES PARA ADMINISTRAR LOS PROCESOS DE TRABAJO:
5.4. ANÁLISIS DE LAS ENTRADAS Y SALIDAS.
La inversión incluye: Material de estudio, certificados e impuestos de ley.