La globalización ha hecho que las organizaciones sean más competitivas, por ello, muchas organizaciones buscan formas diferentes de hacer negocios, así mismo, necesitan adaptarse rápidamente al cambio y ofertar nuevos productos y servicio utilizando métodos más rápidos que los tradicionales.
Propuesta de Valor: CAPACITACIÓN GERENCIAL
Duración: 200 Horas
1.1. PARADIGMAS DE INNOVACIÓN
1.2. MODELOS DE INNOVACIÓN: MODELO DE NEGOCIO, PROCESOS Y SERVICIOS
1.3. TIPOS DE INNOVACIÓN
1.4. INNOVACIÓN ABIERTA
1.5. DISEÑO DE ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN
1.6. ROL DEL INNOVADOR
1.7. PROYECTOS DE INNOVACIÓN
2.1. OCÉANOS AZULES VERSOS ROJOS
2.2. CREACIÓN DE OCÉANOS AZULES
2.3. HERRAMIENTAS ANALÍTICAS
2.4. RECONSTRUIR FRONTERAS DEL MERCADO
2.5. DEMANDA FUTURA
2.6. SECUENCIA ESTRATEGIA
2.7. ALINEAMIENTO DE PROPUESTA DE VALOR, BENEFICIO Y PERSONAS
3.1. PROCESO DE INNOVACIÓN
3.2.CO-CREACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
3.3. EMPATIZAR CON EL CLIENTE
3.4. DEFINIR EL PROBLEMA
3.5. IDEAR LA SOLUCIÓN
3.6. PROTOTIPAR LA POTENCIAL SOLUCIÓN
3.7. ITERAR Y TESTEAR LA SOLUCIÓN
3.8. CASO DE ESTUDIO
4.1. EMPRENDIMIENTO INNOVADOR
4.2. PROPUESTA DE VALOR
4.3. MAPA DE EMPATÍA
4.4. ENTENDIMIENTO DEL CLIENTE
5.1. CREATIVIDAD EN LOS NEGOCIO
5.2. EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
5.3. TIPOS DE MODELOS DE NEGOCIO
5.4. LIENZO DEL MODELO DE NEGOCIO
6.1. VISIÓN GENERAL DE SCRUM
6.2. BENEFICIOS DE SCRUM
6.3. APLICACIONES DE SCRUM EN UNA ORGANIZACIÓN
6.4. PRINCIPIOS Y ASPECTOS SCRUM
7.1. PRINCIPIOS LEAN
7.2. LEAN THINKING
7.3. CONTROL DE CALIDAD
7.4. PROCESOS KANBAN Y KAISEN
7.5. MEDICIÓN DEL RENDIMIENTO
7.6. MEJORAR EL RENDIMIENTO DE LA PRODUCCIÓN DE LAS TI
7.7. METODOLOGÍA DE LAS 5S
7.8. CASO DE ESTUDIO
8.1. TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y DEVOPS
8.2. CASO DE NEGOCIO DE DEVOPS
8.3. BENEFICIOS DE DEVOPS
8.4. ALTO RENDIMIENTO DE TI
8.5. CULTURA DE COLABORACIÓN TI
8.6. EXPERIMENTACIÓN
8.7. LIDERAZGO EN DEVOPS
8.8. MICROSERVICIOS
8.9. GOBIERNO DE DEVOPS
La inversión incluye: Material de estudio, certificados e impuestos de ley.