COGNOS - Capacitación

Análisis de Modo de Fallos y Efectos

Código: FMEA

En la década de los 60 aparece el AMFE (Análisis de Modo de Fallos y Efectos) como herramienta clave para dar un enfoque sistémico y ordenado al estudio de los procesos. Esta herramienta permite predecir en forma efectiva las fallas potenciales y planificar acciones que nos permitan hacer las cosas bien desde la primera vez. Se aplica tanto a procesos productivos como a actividades asociadas a los servicios, las finanzas, al área comercial, la logística, etc.

En las últimas décadas, al introducirse el concepto de gestión de riesgos en múltiples campos, incluyendo las normas ISO, se revitaliza y refuerza el uso gerencial del AMFE como modelo conductor y generador potencial de valor a las organizaciones. Se considera adecuado planificar el uso de esta herramienta tanto en las etapas de definición y diseño como en la ejecución de tareas.

Propuesta de Valor: CAPACITACIÓN GERENCIAL

Duración: 30 Horas

Áreas de Conocimiento:

GERENCIAL GESTION DE RIESGO INDUSTRIAL

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AUDIENCIA

Responsables de Producción, Operaciones y Planificación
Mandos Intermedios y otros responsables relacionados con estos departamentos que participen en el proceso de planificación y control de la producción
Aquellas personas encargadas del planeamiento estratégico y cualquier actividad asociada al logro de los objetivos

PRE REQUISITOS

No tiene requisitos previos.

OBJETIVOS

Conocer el origen y evolución de la herramienta AMFE así como los distintos campos en que puede aplicarse.
Por qué aplicar AMFE es beneficioso para cualquier organización.
Saber cómo integrar los procesos en una cadena de valor.
Conocer la interacción entre las etapas de vida de un producto y los distintos tipos de AMFE.
Conocer los elementos básicos de modelización y mapeo de los procesos.
Estudiar sistemáticamente los componentes o variables que intervienen en una actividad.
Encontrar los pasos débiles de una cadena de valor a fin de robustecerlos.
Recorrer paso a paso todas las etapas para ejecutar un AMFE de manera adecuada.
Diseñar y sostener las acciones que aseguren una gestión efectiva de procesos, con una visión de suma de valor

CERTIFICACIÓN DISPONIBLE

Certificado oficial de COGNOS.

CONTENIDO

1. AMFE - INTRODUCCIÓN A LA HERRAMIENTA

1.1. PRESENTACIÓN HISTÓRICA DE LA HERRAMIENTA.
1.2. VINCULACIÓN CON LOS DISTINTOS SISTEMAS DE GESTIÓN.
1.3. BENEFICIOS DE APLICAR AMFE.
1.4. TIPOS DE AMFE Y SU APLICACIÓN EN EL CICLO DE VIDA.

2. ELEMENTOS DE ENTRADA

2.1. CONCEPTO DE PROCESO.
2.2. DISTINTOS TIPOS DE MAPEOS Y SUS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS
2.3. HERRAMIENTAS BÁSICAS PARA LA CALIDAD EN EL ANÁLISIS DE DATOS

3. DESARROLLO DE LA HERRAMIENTA

3.1. CONCEPTO DE TAREA O ACTIVIDAD. REQUISITOS.
3.2. CONCEPTO DE ELEMENTOS DE ENTRADA.
3.3. CONCEPTO DE MODO POTENCIAL DE FALLA.
3.4. CONCEPTO DE EFECTOS Y SEVERIDAD. VISIÓN DEL CLIENTE.
3.5. CAUSA POTENCIAL DE FALLA
3.6. VALORACIÓN DE LA OCURRENCIA.
3.7. ANÁLISIS DE LOS MÉTODOS DE CONTROL.
3.8. CÁLCULO DEL NÚMERO DE PRIORIDAD DE RIESGO (NPR).
3.9. DESARROLLO DEL PLAN DE ACCIÓN.
3.10. EVALUACIÓN POST TRABAJO.

4. GERENCIAMIENTO DEL AMFE

4.1. GERENCIAMIENTO DEL AMFE.

BENEFICIOS

Al finalizar el curso, los participantes sabrán cómo integrar los procesos en una cadena de valor

INVERSIÓN

La inversión incluye: Material de estudio, certificados e impuestos de ley.

En los cursos presenciales proveemos de una computadora por persona y refrigerios.
En los cursos virtuales las plataformas interactivas y acceso al aula virtual de recursos.