COGNOS - Capacitación

DISEÑO Y REFORMULACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

Código: DRM-N

La concepción de la propuesta de valor exitosas para los negocios requiere de una fuerte capacidad analítica para identificar las variables y estrategias que les permitan crear, entregar y capturar valor para su empresa. La propuesta de valor en el modelo de negocio es crucial para comprender las bases de la diferenciación competitiva. El programa pretende que los participantes puedan comprender e integrar las tres “dimensiones” del valor: creación, entrega y captura al diseñar y desarrollar modelos de negocio.

Propuesta de Valor: CAPACITACIÓN GERENCIAL

Duración: 76 Horas

Áreas de Conocimiento:

GERENCIAL

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AUDIENCIA

Gerentes de empresas, responsables de planificación estratégica, propietarios de empresa y emprendedores que busquen analizar y fortalecer sus modelos de negocio.
Profesionales que realicen consultoría y asesoría a empresas.
Estudiantes y toda persona interesada.

PRE REQUISITOS

No tiene requisitos previos.

OBJETIVOS

Conocer el marco estratégico de la propuesta de valor.
Análisis modelos de formulación del modelo de negocio.
Identificar los requisitos de los clientes y formular la propuesta de valor
Desarrollo del modelo de negocio de acuerdo a la metodología del Canvas Business Model

CERTIFICACIÓN DISPONIBLE

Certificado oficial de COGNOS.

CONTENIDO

1. ANALISIS ESTRATÉGICO DE MODELOS DE NEGOCIO

1.1. CONCEPTOS FUNDAMENTALES.
1.2. EL MARCO ESTRATÉGICO.
1.3. MARCO DE LA PROPUESTA DE VALOR Y LAS VENTAJAS COMPARATIVAS Y COMPARATIVAS.
1.4. ANÁLISIS DE CASOS DE MODELOS DE NEGOCIO.

2. LEAN CANVAS

2.1. LA SEGMENTACIÓN DE MERCADO
2.2. EL PERFIL DE LOS CLIENTES Y SUS NECESIDADES ESPECÍFICAS.
2.3. LOS “NO-CLIENTES” DE LA ORGANIZACIÓN Y SUS NECESIDADES ESPECÍFICAS.
2.4. ANÁLISIS DE LA PROPUESTA DE VALOR ACTUAL.
2.5. CONCEPCIÓN DE LA PROPUESTA DE VALOR.

3. CONSTRUCCIÓN MODELOS DE NEGOCIO, METODOLOGÍA CANVAS

3.1. IDENTIFICACIÓN DE LOS VEHÍCULOS ADECUADOS PARA CADA SEGMENTO DE CONSUMIDORES.
3.2. IDENTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE RECURSOS Y ACTIVIDADES CLAVE.
3.3. IDENTIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE ALIADOS CLAVE.
3.4. ANÁLISIS Y VALIDACIÓN DE INGRESOS Y COSTOS.

BENEFICIOS

Al finalizar el curso, los participantes podran desarrollar un modelo de negocio estructurado, con base en la metodología del Canvas Business Model.

INVERSIÓN

La inversión incluye: Material de estudio, certificados e impuestos de ley.

En los cursos presenciales proveemos de una computadora por persona y refrigerios.
En los cursos virtuales las plataformas interactivas y acceso al aula virtual de recursos.