1. CONTENIDO DEL PROPIETARIO DEL PRODUCTO

1.1. ¿QUIÉN ES EL PROPIETARIO DEL PRODUCTO?
1.2. UN PRODUCT OWNER TRABAJA EN UN CONTEXTO
1.3. ¿QUÉ ES AGILE?
1.4. TRADICIONAL VERSUS ÁGIL
1.5. EL MANIFIESTO ÁGIL
1.6. PRINCIPIOS ÁGILES
1.7. INTRODUCCIÓN A SCRUM
1.8. ARTEFACTOS SCRUM
1.9. EVENTOS DE SCRUM
1.10. ROLES DE SCRUM
1.11. EL EQUIPO SCRUM
1.12. AGILE, LEAN Y DEVOPS COMPARTEN UN ORIGEN COMÚN
1.13. RELACIÓN ENTRE AGILE Y DEVOPS
1.14. ¿QUÉ ES DEVOPS?
1.15. ALGUNAS DEFINICIONES DE DEVOPS
1.16. ¿POR QUÉ FUSIONAR DEV Y OPS?
1.17. PRINCIPIOS BÁSICOS DE DEVOPS
1.18. EL EQUIPO CARACTERÍSTICAS CLAVE DE UN EQUIPO DE DEVOPS

2. EL PAPEL DEL PROPIETARIO DEL PRODUCTO

2.1. LO QUE DICE LA GENTE SOBRE EL ROL DEL PROPIETARIO DEL PRODUCTO
2.2. ¿CÓMO EVOLUCIONÓ EL PAPEL DEL PROPIETARIO DEL PRODUCTO?
2.3. CONVERTIRSE EN PROPIETARIO DE UN PRODUCTO EL PAPEL Y LAS RESPONSABILIDADES DEL PROPIETARIO DEL PRODUCTO
2.4. EL PAPEL Y LAS RESPONSABILIDADES DEL PROPIETARIO DEL PRODUCTO
2.5. EL PAPEL Y LAS RESPONSABILIDADES DEL PROPIETARIO DEL PRODUCTO
2.6. COMPETENCIA DASA ESTRUCTURA
2.7. ÁREAS DE CONOCIMIENTO DEL PROPIETARIO DEL PRODUCTO A NIVEL EXPERTO
2.8. EL PROPIETARIO DEL PRODUCTO TAMBIÉN ES UN LÍDER
2.9. EL PAPEL DEL PROPIETARIO DEL PRODUCTO DURANTE LA ITERACIÓN
2.10. DESCOMPOSICIÓN DE LA VISIÓN DEL PRODUCTO
2.11. STANDUP DIARIO EL BACKLOG DE SPRINT
2.12. LA REVISIÓN / DEMOSTRACIÓN DE SPRINT
2.13. LA RETROSPECTIVA DEL SPRINT
2.14. SPRINT EN LA VIDA DE UN PROPIETARIO DE PRODUCTO

3. ENTORNO DEL PRODUCTO

3.1. VALOR DE NEGOCIO
3.2. ORIENTANDO EL VALOR EN UNA ORGANIZACIÓN ÁGIL EL ARTE DEL VALOR EMPRESARIAL, MARK SCWARTZ
3.3. VALOR COMERCIAL: ADOPTE LA PERSPECTIVA DE UN PROPIETARIO DE HOTEL FRENTE A UN HUÉSPED (POTENCIAL)
3.4. FUENTES DE VALOR COMERCIAL
3.5. VINCULAR EL VALOR COMERCIAL CON LA ESTRUCTURA
3.6. HERRAMIENTAS PARA PROPIETARIOS DE PRODUCTOS
3.7. VISIÓN DEL PRODUCTO
3.8. TÉCNICAS DE VISIÓN DEL PRODUCTO
3.9. TABLERO DE VISIÓN DEL PRODUCTO
3.10. VALOR COMERCIAL Y RETORNO DE LA INVERSIÓN (ROI)
3.11. UTILICE EL VALOR COMERCIAL Y EL ROI PARA TOMAR DECISIONES ESTRATÉGICAS
3.12. LAS ÉPICAS, LAS CARACTERÍSTICAS Y LAS HISTORIAS DE USUARIOS DE LOS PRODUCTOS VIABLES MÍNIMOS TRADUCCIÓN DE CLIENTE
3.13. REQUISITOS EN HISTORIAS DE USUARIOS
3.14. HISTORIAS DE REBANAR Y CORTAR EN CUBITOS

4. MAXIMIZANDO EL VALOR

4.1. EL PROCESO DE GESTIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS
4.2. EL MAPA DE PARTES INTERESADAS
4.3. PUNTOS DE CONTACTO DE LAS PARTES INTERESADAS
4.4. DERECHOS Y RESPONSABILIDADES DE LAS PARTES INTERESADAS
4.5. MANERAS DE INFLUIR Y PERSUADIR
4.6. BARRERAS PARA LA PERSUASIÓN EXITOSA
4.7. PERSUASIÓN EXITOSA
4.8. ¡NO OLVIDE MUCHAS DE LAS HERRAMIENTAS TRADICIONALES TAMBIÉN!

5. TRADUCCION DE VALOR

5.1. PILA DE PRODUCTO
5.2. DEFINICIÓN DE TERMINADO
5.3. DEUDA TÉCNICA
5.4. LA LISTA DE IMPEDIMENTOS
5.5. EL REFINAMIENTO DE LA CARTERA DE PRODUCTOS
5.6. DE LA CARTERA DE PRODUCTOS A LA CARTERA DE PEDIDOS DEL EQUIPO
5.7. ASIGNACIÓN EQUILIBRADA DE RECURSOS
5.8. DEFINICIÓN DE READY
5.9. CREANDO UN BACKLOG DE SPRINT
5.10. ¿QUÉ ES LA ESTIMACIÓN ÁGIL?
5.11. ESTIMACIÓN USANDO HORAS O PUNTOS DE HISTORIA

6. VALOR DE LA ENTREGA

6.1. CREAR, CONSTRUIR Y MONITOREAR
6.2. ¿CÓMO MONITOREAR EL PROGRESO DE UN ÍTEM DEL BACKLOG?
6.3. GRÁFICOS DE QUEMA
6.4. TABLEROS KANBAN
6.5. EL TABLERO DE SCRUM
6.6. CALCULAR LA VELOCIDAD DEL EQUIPO
6.7. SUPERVISIÓN DE OTROS ELEMENTOS DE LA CARTERA DE PEDIDOS DEL EQUIPO
6.8. ¿CUÁNDO NECESITA MÁS EQUIPOS PARA LESS? ¿WORKS OFRECER VALOR?
6.9. ESCALADO DE CONCEPTOS BÁSICOS ÁGILES
6.10. ESCALADO ÁGIL: ÁGIL EN PROYECTOS GRANDES Y COMPLEJOS
6.11. SPRINT EN LA VIDA DE UN PROPIETARIO DE PRODUCTO
6.12. LIDIANDO CON SITUACIONES DESAFIANTES