1. AGILIDAD COMO MINDSET

1.1. PROPÓSITO
1.2. RELACIÓN ENTRE AGILE Y WATERFALL
1.3. DIFERENCIAS DE PENSAMIENTO
1.4. ¿QUÉ ES AGILIDAD?
1.5. DIFERENCIAS DE PENSAMIENTO
1.6. ORGANIZACIONES QUE HAN ADOPTADO AGILE 3 CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
1.7. VALOR / ESFUERZO
1.8. RETOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE AGILE HR
1.9. SCRUM PARA HR

2. LA CULTURA AGILE EN HR

2.1. PROPÓSITO
2.2. ¿A TI CÓMO TE PAGAN?
2.3. CULTURAS
2.4. EVOLUCIÓN DE LOS PARADIGMAS ORGANIZACIONALES
2.5. ROJO - IMPULSIVO
2.6. ÁMBAR - CONFORMISTA
2.7. NARANJA - LOGRO
2.8. VERDE - PLURALISTA
2.9. TEAL
2.10. COMPOSICIÓN DE EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS
2.11. NUEVO DISEÑO ORGANIZACIONAL: MATRICIAL
2.12. TRIBU
2.13. NUEVO DISEÑO ORGANIZACIONAL: CÉLULAS

3. PLANNING AGILE

3.1. OBJETIVOS WATERFALL
3.2. EL STACK TRADICIONAL
3.3. “AGILE” (SOLAMENTE A MEDIAS)
3.4. AGILE FULL STACK
3.5. OKR: OBJECTIVES AND KEY RESULTS
3.6. LA FÓRMULA DE DOER PARA LOS OKR
3.7. OKR ¿AMBICIOSOS E INCOMODANTES?
3.8. OKR
3.9. ESCOGE BIEN TUS KEY RESULTS
3.10. SOBRE LOS OKR
3.11. OKR CANVAS

4. ATRACCIÓN DE TALENTO

4.1. ATRACCIÓN DE TALENTO: DE DONDE A DONDE
4.2. ¿CÓMO CONFORMO EQUIPO?
4.3. ATRAER = MARKETING Y POSICIONAMIENTO
4.4. EMPLOYEE EXPERIENCE
4.5. REASON FOR BEING (PROPÓSITO)
4.6. EXPERIENCIA DEL PROCESO DE ATRACCIÓN DE TALENTO
4.7. AGILE WORKPLACES
4.8. ¿QUÉ BUSCAN LOS CANDIDATOS?
4.9. PIPELINE CONTINUO ACTIVO
4.10. RECLUTAMIENTO ÁGIL
4.11. SCRUM PARA HR
4.12. RETOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE AGILE HR
4.13. SCRUM PARA LA ADQUISICIÓN DE TALENTOS
4.14. KANBAN EN TODAS LAS PRÁCTICAS Y PROCESOS DEL ÁREA HR
4.15. RECLUTAMIENTO PEER TO PEER: REFERIDOS
4.16. RIESGOS DEL PROGRAMA DE REFERIDOS
4.17. POSICIONAMIENTO DE REFERENTES
4.18. MODELO STAR: ENTREVISTA POR COMPETENCIAS
4.19. ENTREVISTA TÉCNICA
4.20. COMPARACIÓN DE CANDIDATOS
4.21. CONTRATAR: SOLO 2 RESULTADOS POSIBLES
4.22. ON BOARDING
4.23. LIBROS SUGERIDOS

5. FORMACIÓN Y DESARROLLO

5.1. FORMACIÓN Y DESARROLLO CONTINUOS
5.2. MADUREZ DE ROL / ROL VS. PUESTO
5.3. DESARROLLO TRADICIONAL VS. DESARROLLO AGILE
5.4. AGILE CAREER MODEL
5.5. MAPA DE DESARROLLO
5.6. MAPA DE DESARROLLO DE ACUERDO A CHAPTERS DE EXPERTISE
5.7. MATRIZ DE ESPECIALIZACIÓN
5.8. ¿QUÉ TALENTO NECESITO? MATRIZ DE COMPETENCIAS DEL EQUIPO
5.9. RESKILLING O UPSKILLING DE TALENTO
5.10. ¿CÓMO IDENTIFICO EL TALENTO? LEARNING AGILITY / GROWTH MINDSET
5.11. EXPERIMENTO
5.12. MANTRA TALENTO ÁGIL
5.13. TALENTO MODELO CIRCULAR

6. DESEMPEÑO Y COMPENSACIONES

6.1. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO: DE DONDE A DONDE
6.2. INSTANCIAS QUE SUELEN MEZCLAR
6.3. DESEMPEÑO INDIVIDUAL VS DESEMPEÑO GRUPAL
6.4. GESTIÓN CENTRADA EN LAS CONVERSACIONES
6.5. FEEDBACK CONTINUO Y 360°
6.6. LA RETRO: MOMENTO DE FEEDBACK DEL EQUIPO
6.7. ESTRUCTURAS LIBERADORAS
6.8. LA RETRO DE EQUIPO: DISPARADORES
6.9. RECONOCIMIENTO: KUDO BOX Y KUDO WALLS
6.10. COMPENSACIONES Y RECOMPENSAS: DE DONDE A DONDE
6.11. RECOMPENSAS: NO TODOS QUIEREN LO MISMO
6.12. RECOMPENSAS E INCENTIVOS
6.13. MOVING MOTIVATORS
6.14. RECOMPENSAS E INCENTIVOS
6.15. ¿QUÉ RECOMPENSAMOS?
6.16. ¿CUÁNTO DINERO MERECE CADA UNO?
6.17. LIBROS SUGERIDOS
6.18. REGLAS DE CIERRE