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ACCESO SISTEMA ACADEMICO
Gestionar un proyecto exitoso implica más que cronogramas, plantillas y papeleo. Requiere la aplicación de sólidas habilidades de gestión interpersonal para trabajar eficazmente con personas en una variedad de roles.
Las habilidades que aprenderá en este curso le permitirán aplicar estrategias de liderazgo efectivas, mejorar su comunicación interpersonal, ser más influyente, ayudar a guiar a su personal a través del cambio, lidiar con conflictos y practicar principios éticos durante todo el proceso de gestión de proyectos.
Con la ayuda de los ejercicios prácticos de casos de estudio, aprenderá a crear una atmósfera de equipo motivadora y, en última instancia, a gestionar su proyecto con éxito.
Los estudiantes que deseen obtener un certificado reconocido y / o acreditado por la universidad en Canadá o unidades de educación continua en los EE. UU. Deben asistir al menos al 90% del tiempo de clase, participar en ejercicios de clase y verificaciones de conocimiento de la sección, y obtener al menos un 70% en un final. evaluación de opción múltiple de clase.
Propuesta de Valor: PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)
Duración: 24 Horas
Este curso lo califica para las siguientes Unidades de Desarrollo Profesional (PDU) de PMI®:
1.1. ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE PROYECTOS?
1.2. ROL DEL GERENTE DE PROYECTO COMO LÍDER ORGANIZACIONAL
1.3. COMENZAR A DESARROLLAR UN PLAN DE DESARROLLO DE LIDERAZGO
1.4. LA TRIPLE RESTRICCIÓN
1.5. HABILIDADES DE LIDERAZGO
1.6. PARTES INTERESADAS
2.1. LIDERAZGO FRENTE A GESTIÓN
2.2. ORIENTACIÓN AL LIDERAZGO
2.3. ESTILOS DE GESTIÓN
2.4. TRES FUNCIONES DE GESTIÓN
2.5. TEORÍA DE LOS RASGOS
2.6. MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER
2.7. LA VENTANA DE LÍDERES
3.1. EL BUCLE DE COMUNICACIÓN
3.2. FILTROS Y BARRERAS
3.3. LA BRECHA INTERPERSONAL
3.4. ESCUCHA ACTIVA
4.1. INFLUENCIAS EN UN PROJECT MANAGER
4.2. ESTILOS DE INFLUENCIA
4.3. EL PODER Y EL DIRECTOR DE PROYECTOS
5.1. TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
5.2. MOTIVAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DE BAJO RENDIMIENTO
5.3. RECOMPENSAS Y COMPORTAMIENTO
5.4. CREAR UN PLAN DE MOTIVACIÓN
5.5. TEORÍA DE LA EXPECTATIVA DE VROOM
6.1. ROLES DE EQUIPO
6.2. ETAPAS DEL DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO
6.3. PROCESOS DE EQUIPO Y EQUIPOS FUNCIONALES
6.4. MIEMBROS DEL EQUIPO DE COACHING
7.1. ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL CAMBIO?
7.2. SER UN AGENTE DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
7.3. INFLUENCIADORES DEL CAMBIO
7.4. ETAPAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
7.5. ESTRATEGIAS PARA GESTIONAR EL CAMBIO
8.1. ¿QUÉ ES EL CONFLICTO?
8.2. CONFLICTO CONSTRUCTIVO VERSUS CONFLICTO DESTRUCTIVO
8.3. REACCIONES AL CONFLICTO QUE SE DEBEN EVITAR
8.4. TÉCNICAS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
8.5. MANTENER LA CALMA EN SITUACIONES DE CONFLICTO
8.6. ¿QUÉ ES LA NEGOCIACIÓN?
8.7. ACTITUDES SOBRE LA NEGOCIACIÓN
8.8. REQUISITOS DE NEGOCIACIÓN
8.9. PLANIFICACIÓN FORMAL DE LA NEGOCIACIÓN DEL PROYECTO
9.1. ÉTICA Y VALORES
9.2. ÉTICA PERSONAL Y EMPRESARIAL
9.3. CÓDIGO DE ÉTICA Y CONDUCTA PROFESIONAL DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
La inversión incluye: Material de estudio, certificados e impuestos de ley.