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ACCESO SISTEMA ACADEMICO
Gestionar un proyecto exitoso implica más que cronogramas, plantillas y papeleo. Requiere la aplicación de sólidas habilidades de gestión interpersonal para trabajar eficazmente con personas en una variedad de roles.
Las habilidades que aprenderá en este curso le permitirán aplicar estrategias de liderazgo efectivas, mejorar su comunicación interpersonal, ser más influyente, ayudar a guiar a su personal a través del cambio, lidiar con conflictos y practicar principios éticos durante todo el proceso de gestión de proyectos.
Con la ayuda de los ejercicios prácticos de casos de estudio, aprenderá a crear una atmósfera de equipo motivadora y, en última instancia, a gestionar su proyecto con éxito.
El objetivo de este curso es el de proveer a los asistentes de una práctica intensa en la aplicación de los conceptos de Dirección de Proyectos a fin de prepararlos para el éxito en el examen de certificación de Project Management Professional (PMP)® y Certified Associate in Project Management (CAPM)®. Contiene recomendaciones para el examen y el proceso de aplicación al mismo, repaso de los tópicos más importantes de cada área de conocimiento y gran cantidad de prácticas a fin de reforzar los conceptos.
Propuesta de Valor: HABILIDADES BLANDAS
Duración: 35 Horas
1.1. CREAR UN EQUIPO
1.2. DEFINIR LAS REGLAS BÁSICAS DEL EQUIPO
1.3. NEGOCIAR LOS ACUERDOS DEL PROYECTO
1.4. EMPODERAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO Y A LOS INTERESADOS
1.5. CAPACITAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO Y A LOS INTERESADOS
1.6. INVOLUCRAR Y APOYAR A LOS EQUIPOS VIRTUALES
1.7. CREAR UN ENTENDIMIENTO MUTUO ACERCA DE UN PROYECTO
2.1. DETERMINAR LA METODOLOGÍA/MÉTODOS Y PRÁCTICAS ADECUADAS PARA EL PROYECTO
2.2. PLANIFICAR Y GESTIONAR EL ALCANCE
2.3. PLANIFICAR Y GESTIONAR EL PRESUPUESTO Y LOS RECURSOS
2.4. PLANIFICAR Y GESTIONAR EL CRONOGRAMA
2.5. PLANIFICAR Y GESTIONAR LA CALIDAD DE PRODUCTOS Y ENTREGABLES
2.6. INTEGRAR ACTIVIDADES DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
2.7. PLANIFICAR Y GESTIONAR ADQUISICIONES
2.8. ESTABLECER LA ESTRUCTURA DE GOBERNANZA DEL PROYECTO
2.9. PLANIFICAR Y GESTIONAR EL CIERRE DEL PROYECTO/FASE
3.1. EVALUAR Y GESTIONAR LOS RIESGOS
3.2. EJECUTAR EL PROYECTO PARA PROPORCIONAR VALOR DEL NEGOCIO
3.3. GESTIONAR LAS COMUNICACIONES: BUCLE DE COMUNICACIÓN, ESCUCHA ACTIVA
3.4. INVOLUCRAR A LOS INTERESADOS
3.5. CREAR OBJETOS DEL PROYECTO
3.6. GESTIONAR LOS CAMBIOS DEL PROYECTO
3.7. GESTIONAR INCIDENTES DEL PROYECTO
3.8. GARANTIZAR LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS PARA LA CONTINUIDAD DEL PROYECTO
4.1. LIDERAR UN EQUIPO: TEORÍA DE LOS RASGOS, MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER
4.2. APOYAR EL DESEMPEÑO DEL EQUIPO
4.3. ABORDAR Y ELIMINAR IMPEDIMENTOS, OBSTÁCULOS Y BLOQUEANTES
4.4. GESTIONAR CONFLICTOS
4.5. COLABORAR CON LOS INTERESADOS
4.6. ORIENTAR A LOS INTERESADOS PERTINENTES
4.7. APLICAR LA INTELIGENCIA EMOCIONAL PARA PROMOVER EL DESEMPEÑO DEL EQUIPO
5.1. GESTIONAR LOS REQUISITOS DE CUMPLIMIENTO
5.2. EVALUAR Y ENTREGAR LOS BENEFICIOS Y EL VALOR DEL PROYECTO
5.3. EVALUAR Y ABORDAR LOS CAMBIOS EN EL ENTORNO EMPRESARIAL INTERNO Y EXTERNO
5.4. APOYAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
5.5. EMPLEAR LA MEJORA CONTINUA DEL PROCESO
La inversión incluye: Material de estudio, certificados e impuestos de ley.
Código: LYC-001
Inicio: 13/11/2023
LUN,MIE,VIE de 19:00:00 a 22:00:00
VIRTUAL
ARGENTINA